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新怡黄爱群访谈:打造百年内衣企业

时间:2016-03-24    来源:内衣之家    分享到:
   内衣之家讯,9月中旬,新怡集团依曼丽、莎莲妮品牌2016春夏营销峰会暨新品发布圆满落幕。恢弘大气的舞台背景,精彩绝伦的模特走秀,井然有序的接待流程,相较于其它企业,新怡集团每次的发布会显得更加老练与成熟。在这次发布会上,新怡的新任董事长黄爱群做了重要讲话。作为新怡集团的最新“一把手”,这位精明而睿智的新领导将引领集团实现新的蜕变与跨越。
   “得益于专注,市场对新怡的影响是可控的”
   2015年的内衣市场都在说低迷、竞争激烈,很多品牌经历萎缩、转型甚至消亡。但在黄爱群看来,新怡不担心这些问题,业绩反而有了新的增长。28年来对内衣行业的专注,十多年来品牌稳健运营的沉淀和积累,都让今天的新怡底气满满。
   记者:在这次的新品发布会中,又推出了新的材料和工艺。您觉得这次的发布会较之前的来说,在产品、形式和意义上有哪些特别的地方?
   黄爱群:这次依曼丽、莎莲妮品牌营销峰会取得了圆满成功,得力于公司在营销峰会创新上的进步,尤其在产品方面, 像“霏缦”的主打产品。此次营销峰会按照简约、隆重、高效原则,强化了跟代理商、加盟商的互动以及保健文胸的科普推广,从某种意义上讲,此次峰会更贴近市场、更接地气。
   记者:您在品牌营销峰会上发言说,新怡的品牌形象、知名度和美誉度并没有受到市场行情太大影响和伤害,而且有了新的进步。您提到的“新的进步”具体体现在哪几个方面?
   黄爱群:新的进步主要首先体现在产品创新;其次是渠道转型;再次在内部管理上,通过架构重组、人员优化等措施,应对低迷的市场环境;最后是逆势而上,推出高端品牌“霏缦”,既为了延长产品线,也表明新怡对市场的信心。
   记者:继老品牌依曼丽、莎莲妮之后,去年新品牌“霏嫚”也闪亮面世。现在新品牌的市场反响如何?
   黄爱群:“霏缦”承担增长“引擎”重任,入市以来,“霏缦”以“功能、款式、材料、工艺”的全新定位赢得了客户一致好评,反响热烈。
   记者:未来品牌推广的重点放在哪些方面?
   黄爱群:新怡在未来几年,品牌推广的重点在消费者教育,科学推广普及乳房健康常识,不炒作,不忽悠,负责任地教育消费者如何正确选择购买物有所值的产品,为净化市场做出自己应有的贡献。
   “我会像呵护自己眼睛一样呵护着企业”
   注重细节,精益求精,大处着眼,小处入手,踏踏实实,稳步前行。看似简单的管理风格,却引导着新怡几十年来的平稳向上发展。黄爱群的做事风格也很简单:注重结果导向,同时兼顾过程。这也将决定新怡未来的发展趋势。
   记者:都说“新官上任三把火”,您作为新怡最新的当家人,接手这盘“棋”后,在企业运营、管理方面会有大的变动和调整吗?
   黄爱群:说实话,我倍感压力,同时,也要感谢董事会对我的信任。新怡这几年一直在市场变化中调整。
   记者:接下来在上述方面会有哪些最新动作?
   黄爱群:市场在变化,营商环境在变化,我们必须适应这种变化,这是工作常态,也是企业良性发展的自我净化结果和必然选择。
   记者:您觉得女性在经营内衣的事业上,是否更具有优势?
   黄爱群:从性别特点看,确实女性更具优势,因为细腻、更加注重感受。但正如厨师,家常小菜女性能够应付,但大厨多为男性。要把事业做得更大,在某些方面可能男性的优势会更加明显。
   记者:在事业的道路上是否也遇到艰难或挫折?能否讲述下您在你任新怡董事长之前,在事业的发展道路上,让您印象最深刻的几件事?
   黄爱群:任何人在事业的道路上或多或少会遇到艰难或挫折,我也不例外,成功固然可喜,但挫折却能让人成熟。新怡28年的发展之路,相对是顺利的,说到印象深刻的事,一个是创业初期大家同心同德、无怨无悔的精神面貌,一个是团队,没有优秀的个人,只有优秀的团队。
   记者:新怡在多年的发展进程中,品牌影响力、产业规模都在迅速扩张。俗话说,创业难,守业更难。尤其近几年的竞争形势更加复杂、多变,这几年新怡遇到的最大挑战是什么?
   黄爱群:新怡作为传统制造企业,见证了制造业兴起到辉煌,到现在面临一系列严峻挑战,从这个意义上讲,新怡也是制造业的一个缩影。说到挑战,制造成本上升与价格空间压缩使企业走向微利时代,这直接影响企业的可持续发展;另外,企业转型升级的难度较大,稍有不慎,企业容易跌入转型陷井;还有就是企业税负(包括社保)较重,制约了企业健康良性发展。
   记者:面对激烈的市场环境,您将如何“守”好企业,同时还保持企业稳健、快速健康发展?
   黄爱群:创业难,守业更难。打造新怡百年基业,是我们每个新怡人的愿望,也是使命,我会像呵护自己的眼睛一样呵护着企业。要想保持企业稳健、快速健康发展,一是深化机制、体制改革,苦练内功,打造精英团队;二是产品创新,研发适销对路的产品;三是营销创新,从商品管理、渠道整合、推广手段、销售政策等入手,以组合拳方式应对市场变化;四是维护品牌美誉度,把“客户至上,用户第一”的宗旨落到实处,强化服务力度,提升服务质量。
   “淘汰部分亏损或效益不佳店铺是必须的”
   2015年的内衣圈有很多关键词,作为专业人士,黄爱群当然也有密切关注并有独到的看法。虽然是一名女性,但在她的回答中却总能感觉到她对形式的判断是趋于理性和睿智的。即便是一些敏感词汇和现象,在她看来,勇于面对比单纯躲避来得更有效果。
   记者:说到最近的行业热点,不能不提“前店后院”。对于这种模式,有人说是“救命稻草”,有人视之“哗众取宠”。你是否同意这两种说法?在您看来,这种模式在内衣行业是否会有发展的前景?
   黄爱群:任何模式都是一种创新和尝试,模式没有好坏,成功与否看执行。我无法评判这两种说话,但有一点,任何的偏颇和极端都是有害的。这种模式是否有前景我们只能拭目以待。
   记者:新怡旗下品牌又是否也会考虑运用“前店后院”这种模式?
   黄爱群:新怡只顺势而为,从不跟风。
   记者: “关店”仍然是现有服装行业乃至内衣行业的热门词汇之一。新怡旗下品牌是否也会面临这种难题?如果有,现在会有哪些动作,减轻“关店”带来的影响?
   黄爱群:店铺开张和关停是一种正常的经营行为。新怡直营系统也在不断优化店铺结构,淘汰部分亏损或效益不佳店铺是必须的,目的是使直营业务发展更健康、更持续,近几年,新怡直营业务一直保持两位数增长。
   记者:最近两年,“微商”火爆朋友圈,也不乏一些行业,如化妆品行业做微商成功的案例。那您觉得内衣行业是否适合“微商”这种销售模式?为什么?
   黄爱群:任何行业都不会拒绝新的销售模式,至于合不合适,要看是简单照搬还是结合行业特征进行创新,内衣行业也在尝试“微商”销售模式,这是一种发展态势,不为人们意志转移,我更希望把多种销售模式有机结合,做到优势互补,各种模式协调发展。
   记者:最近的海绵内衣有毒无毒的争论也是愈演愈烈。作为在内衣行业摸爬滚打多年的专业人士,能否给我们说说您的看法。
   黄爱群:争论若在合理范围内,有助于行业发展,如果夸大,则损伤的不仅仅是行业。对于模杯海绵毒性问题,国家有相关标准,而且多数企业都严格按照国标进行采购、生产,所以消费者不必为此担忧,随着科技和生活进步,越来越多环保性的内衣材料问世,也给了消费者更多选择空间。
   “我希望把新怡打造成‘百年企业”
   黄爱群不愿人们叫她“女强人”,也不愿把事业的追求称作“野心”,但她却想把新怡打造成为“百年企业”,她称这个是“心愿”。
   记者:新怡的今天,在大家看来,已经是非常成功的企业,也成为行业内数一数二的翘楚。您作为一位事业女强人,对于新怡乃至整个内衣行业,您还有哪些“野心”没有完成?你会如何去突破到达这个顶点?
   黄爱群:新怡不能说非常成功,我也不是女强人。我没有“野心”,只有心愿,我希望把新怡打造成为“百年企业”,为此,我将脚踏实地、兢兢业业,以我全部心血为之倾注。
   记者:前些年盐步内衣产业大放异彩,这几年华东地区内衣产业群异军突起。你觉得盐步内衣企业是否受到其它产业集群的冲击?您如何看待盐步内衣未来前景。
   黄爱群:盐步内衣近几年是不断受到其它产业群的挑战,跟其他内衣产业集群相比,盐步内衣产业集群既有优势也存在一些劣势,但依然是全国三大内衣产业基地之一,当前,南海区正在大力推进全国内衣行业知名品牌示范区建设,争取早日通过国家验收,我想盐步内衣必将随着示范区建设的推进而大放异彩。

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